Digitalisaation vaikutus HR-työhön


 

Maailma muuttuu kovalla vauhdilla ja on muuttunut suuresti pelkästään viime vuosikymmenellä. Uskon muutoksen vauhdin olevan yhtä suuri myös tulevaisuudessa. HR-työn tulevaisuuden haasteita voi tarkastella esimerkiksi seuraamalla aiheeseen koskevia trendejä. Yksi suurimmista trendeistä tällä hetkellä on digitalisaatio. Tässä tekstissä käydään läpi mitä vaikutuksia digitalisaatiolla on HR:n työhön.

Etätyö ja hyvinvointi

Tietotekniikan kehityksen ja pandemian myötä esimerkiksi Etä-ja kotitoimistoarki tulee jatkumaan. Organisaatiot joutuvat rakentamaan toimintaansa uudelleen, jotta se sopisi etätyöskentelyn malliin. HR:n näkökulmasta tämä tarkoittaa että monet pandemia ajan väliaikaisiksi tehdyt asiat tulevat pysyviksi ja toiminnan on sopeuduttava yleistyvään hybridi malliin. Etätyö malli on tuonut myös muutoksia työ-suhde etuuksiin. kun suurin osa toiminnasta tehdään kodista käsin ei ole tarvetta työmatkakorvauksille, lounasseteleille taikka päivähoidoille. Yhä useammat organisaatiot vaihtavat etuuksiaan kotitoimistolaitteiden ja hyvinvointi ohjelmien tyylisiin asioihin.

Tekoäly

Tulevaisuutta on maltein mahdoton ennustaa, mutta on selvää että data-analytiikka ja tekoäly tulee vaikuttamaan yhä enemmän jokapäiväiseen HR:n toimintaan seuraavalla vuosikymmenellä. Joten ensimmäisiä askeleita jota tulevaisuudessa tulisi ottaa on omaksua tekoäly tulla tietoiseksi siitä. Tekoäly työkalut analysoi HR:n puolesta HR-tietoja, joten voi HR itse voi keskittyä mielekkäämpiin töihin.

Koneet korvaa

Teknologian kehityksen myötä yhä useammat ammatit voidaan korvata koneilla sitä ei varmaan tule ajatelleeksi mihin kaikkeen nykyteknologia pystyy jos teknologia on vieras aihe. Tekoäly ja robotiikka on ottanut viimeaikoina harppauksia eteenpäin  ja se tulee näkymään organisaatioissa.

HR:n on löydettävä paikkoja organisaatiossa, jossa koneista ei ole apua. Koneet eivät korvaa luovuutta, yhteistyökykyä tai ongelmanratkaisutaitoja. Näissä paikoissa ihminen tuottaa todellista lisäarvoa, joten on järkevää rekrytoida tai kehittää henkilöstöä, jotka ovat vahvoja näillä aloilla.

 

Kommentit

  1. Emmi K22. marraskuuta 2021 klo 2.18

    Heippa Valtteri!
    Olet pohtinut tekstissäsi monista mielenkiintoisista näkökulmista aiheitta. Koronapandemia muutti nopeasti lähes yhdessä yössä työnteon. Näin ollen yrityksillä on käytössään erilaisia digitaalisia tapoja työskennellä hybridityön jatkuessa. Hybridityössä on sekä työntekijän että yrityksen kannalta hyviä puolia. Esimerkiksi yritys ei välttämättä tarvitse enää niin isoja toimitiloja kuin aiemmin, joten kustannuksetkin ovat alhaisemmat. On totta, että tekoälyn avulla ei voi korvata kaikkea työtä, vaan se sopii parhaiten toistotyöhön. Tämän myötä ongelmanratkaisukyky ja luovuus korostuvat tulevaisuudessa tärkeinä työelämätaitoina.

    VastaaPoista
  2. late.kettu4. joulukuuta 2021 klo 3.37

    Moikka! Uskon myös, että muutoksen vauhti tulee olemaan yhtä suuri myös tulevaisuudessa. Niinkuin Emmi sanoi, joutui yritykset muuttamaan mallia hyvin nopeasti. Vaikka työpaikalla tehdään hybridimallin tai kokonaan etätöitä, en silti näkisi syytä miksi esim. lounasseteleille ei olisi tarvetta. Data-analytiikka tulee mullistamaan jossain vaiheessa henkilöstöhallinnon tehtäviä, ja datan avulla pystytään mittaamaan hyvin tärkeitä asioita tulevaisuudessa.

    VastaaPoista
  3. Veeti Tuominen5. joulukuuta 2021 klo 1.59

    Moikka Valtteri!
    Olen myös samaa mieltä muiden kommentoijien kanssa siitä, että käsittelit tekstissäsi digitalisaatiota ja sen tuomia muutoksia mielenkiintoisesti ja useasta eri näkökulmasta. Uskon myös itse, että tekoäly ja erilaisten palvelujen automatisointi tulee muuttamaan tulevaisuuden työelämää huomattavasti. Odotan itsekin mielenkiinnolla, miten nämä teemat tulevat muuttamaan HR-alan työtehtäviä.

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Suositut tekstit